Invitatie dezbatere - prioritati pe timp de criza
March 27, 2009
Care ar fi in viziunea personala, elementele cheie pe care un antreprenor/ business executive ar trebui sa mizeze pentru a supravietui crizei financiare, a-si mentine status quo-ul sau chiar pentru a obtine crestere in 2009?
Sfarsitul unui imperiu este tot timpul inceputul unui alt imperiu. Cea mai recenta criza nu e nimic altceva decat cel mai recent val de oportunitati pentru ca unii sa devina mai mari si mai puternici, pentru altii sa se reorganizeze, iar pentru altii sa-si inchida afacerile. O afacere este uneori foarte similara unei fiinte: se naste, creste, infloreste si la un moment dat isi incheie existenta. A nu intelege acest lucru elementar poate sa se dovedeasca fatal pentru multi care incearca sa salveze ce nu mai poate fi salvat.
Pe timp de criza nu se mai aplica intotdeauna regulile normale pentru a conduce o firma. Unii spun ca timpuri disperate necesita actiuni disperate. Eu spun ca cea mai proasta decizie este indecizia. In calitate de conducator al unei firme confruntandu-se cu aceasta criza financiara e nevoie sa re-analizam toate activele. Acesta este momentul pentru re-grupare si pentru re-gandirea strategiei. Nici o “greutate” inutila nu trebuie pastrata pentru ca poate face diferenta intre colaps si supravietuire. E foarte adevarat ca majoritatea influentelor negative care lovesc compania vin din afara acesteia. Dar multe raspunsuri si solutii pot fi gasite intre peretii companiei. Timpul si energia sunt resurse esentiale atunci cand ne confruntam cu o criza. De aceea este firesc sa incepem cautarea solutiilor in interiorul companiei. In opinia mea, a spera sa pastrezi status quo-ul intr-o perioada de criza este o greseala. Trebuie sa intelegem ca regulile “jocului” se schimba si daca vrem sa ramanem in “joc” va fi nevoie sa ne schimbam si noi. Nu cred ca in afaceri exista garantii reale pentru succes, dar exista cai de a ne crestele sansele de a avea succes. Solutia poate si probabil este diferita pentru fiecare companie, dar principiile care faciliteaza gasirea solutiei pot fi foarte asemanatoare. In momentul in care conducatorul unei firme are o viziune clara a ceea ce doreste sa faca cu firma lui, el poate identifica toate elementele la care poate renunta, toate lucrurile pe care nu si le mai permite si tot ceea ce nu-si permite sa piarda. Cum am mai spus, cel mai bun capital si cele mai bune resurse se gasesc deja in companie. Sfatul meu este sa nu ne bazam pe experti in aceste zile de criza ci sa ne bazam pe noi insine si pe expertiza proprie.
Le Roi est mort! Vive le Roi!